中国服装品牌的国际化发展策略

1、从跨国公司国际化的发展趋势来看，建立统一的全球化品牌是SONY、西门子、松下等企业的品牌路径。相对而言，快速消费品和日化用品适合采用“多品牌”策略，一个根本原因是这些产品类别本身生命周期很短。而对于家用电器等耐用消费品来说，产品生命周期很长，更适合单一品牌（综合性品牌）策略。

2、大凡品牌强势企业无一例外都拥有知名的国际化品牌，品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。因此，已进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时，应适时采取品牌国际化战略。国际化品牌战略的关键环节包括：品牌核心价值的打造和传递。

3、据有关学者对亚洲市场的研究表明，多数的跨国公司采用标准化和本土化相结合的品牌国际化策略，即在品牌的战略决策方面（如品牌定位、品牌个性、广告主题等）较多采用标准化决策，在品牌的战术决策方面（如品牌名称、广告表现形式和媒体选择等）较多采用本土化决策。

品牌服装发展史

年，博奕服饰有限公司开始运营，同年下半年，他们推出了备受瞩目的女装品牌——花园街19号。这一创新举措在年底收获了显著成果，国内外各大网络平台如雨后春笋般涌现了大量花园街19号的产品，据统计，淘宝上关于该品牌的商品已达5万多条，销售业绩不断刷新历史新高。

年，克里斯汀·迪奥才在巴黎Montaigne大道开了第一家个人服饰店。1947年起，迪奥公司即成立自己的美妍研发中心。对于他们的每款产品，触感一直是迪奥强调的重点，亦是他们坚持不变的传统。1947年，克里斯汀·迪奥推出了他的第一个时装系列，颠覆了所有人的目光，被称为“New Look”。

耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐1118岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

GUESS诞生于 1981年，成立时只是一家牛仔裤制造商，现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分销商。有着专为男士、女士、儿童及家庭设计服装和配件的GUESS，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。

我国服装业的现状

1、库存压力不断增大：目前，中国服装企业的总库存足够在市场上销售两年。由于中国地域广阔，经济发展存在不平衡，市场需求多样化，服装行业在对消费者特别是不同级别市场需求的研究中存在不足。这导致企业无法精确地将产品投放到目标市场，从而产生了大量库存。

2、日益增大的库存压力。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖两年。

3、市场竞争加剧劣势 随着中国服装市场的扩大和国内外品牌的竞争加剧，服装行业面临着更为激烈的市场竞争。品牌间的促销打折、产品同质化竞争以及渠道建设等方面的竞争日益激烈，给企业带来了挑战。 知识产权保护不足劣势 服装设计的款式和品牌的形象标识是企业重要的知识产权。

4、电商零售渠道份额占比第一 根据2004年正式实施的新国家标准《零售业态分类》，服装零售业态主要有大卖场、百货店、服装专业店、购物中心和厂家直销中心、无实体店铺这六种形式。2021年我国社会消费品零售总额实现41万亿元，同比增长15%。

5、服装加工行业的发展现状和前景如下：服装加工行业的现状：服装加工行业的生产企业数量众多，但大部分规模较小，产业集中度不高。随着电商渠道的崛起，传统服装加工企业面临着市场份额被电商抢占的压力。服装加工行业的前景：随着科技的发展，服装加工行业将逐渐实现智能化生产，提高生产效率和质量。

6、长期以来，国内服装企业主要以贴牌的方式参与市场竞争，自主品牌较少，产品附加值较低，企业竞争力较弱。随着品牌意识的不断提升，国内一些优秀的服装企业开始注重服装品牌的培育和发展。