服装生产厂是怎样运营的?

1、第一种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂。第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。

2、在业务方面，明确自己的订单处理和销售策略。无论是依赖客户订单还是通过销售成品来盈利，都需要有稳定的资金流以维持运营。考虑原材料采购的便利性。如果客户不提供面料，需要规划如何经济高效地采购布料和辅料。安全不可忽视。

3、如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。快时尚服装的生产基本上采取外包的方式，将生产基地建立在生产力价格较为低廉的国家。

4、老板们准备开设的服装店，有做衣服的裁缝店，有卖衣服的时装店，有大型的，有小型的，有针对工薪阶层的，有做名牌专卖的，有专门针对农村市场的，有专卖婴幼孕服饰的，有生产职业服的等，他们各自都有自己最合适的位置。

5、服装厂企业计划书1 公司介绍 特殊说明：我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪明才智，将其发展成一个富有实力的企业。

服装店运营流程[跪求]

有关冲单工作流程：具体可参照《ERP系统冲单规范流程》有关促销活动工作流程直营店档案管理：促销活动方案、辅料明细、各类价格通知、公司发部门的各类文件、通知，工作联系单、各店（柜）开业联系式单及图纸存档、员工工号牌、店（柜）一周信息反馈表存档。

遇到节假日，店内要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额。

资金 开设服装店首先需要一定的资金，用于租赁店铺、装修、进货以及日常运营。资金是开店的基础，决定了店铺的规模、选址以及能够承担的风险。选址 合适的店铺位置至关重要。店铺应位于人流量较大的区域，便于吸引顾客。同时，应考虑竞争对手的位置，选择一个相对有利的位置。

服装店装修人们都重视“绿色设计”，充分利用阳光，创造明窗净几的气氛，还保证能达到紫外线消毒杀菌。保证通风的畅通，摄取新鲜空气，有机地借鉴室外的景观。服装店装修在顶部灯具的选择上也很重要，不仅要恰到好处地表达出美观上，还得保证照明的光效。

不要太热情，了解衣服的特点、价格之后，等顾客需要时，主动上前介绍 要坚持。不要开始很有劲，一会就没兴致了，老板最不喜欢这样的。很简单的，卖出衣服是最开心的，多努力夸顾客，尤其是女客人，但是千万别给她们强力推荐，只是说出你的观点：嗯，我觉得这衣服挺适合你，穿上很秀气。

服装企业如何做好电商o2o

组织架构调整。建立公司级别的ERP系统。改革物流体系。一步一步完成O2O：（1）选择是自建移动端APP，还是加入第三方移动购物平台。（2）把商品变为数据，提供完整的商品信息和关联服饰搭配。（3）对于订单在线上与线下的流转，需要提前明确业绩的归属于分成比例。

O2O具有本地化等特点，所以不是所有方法都一定适合，经过我尝试最有效的O2O推广方法是用地区论坛推广、微博推广、大众点评网、团购网等；团购网站就是电子商务O2O模式的一种很好体现，主打地区化特色服务，毕竟有些产品和服务是要到实体店面才能消费的。

第二，O2O要以提升用户体验为核心。无论是传统电商还是线下企业，用户体验都是其竞争成功的关键。传统企业不能为了O2O而做O2O。如果用户可以在其中一个O中轻松完成交易，就不要逼迫他去另外一个O中交易。一开始O2O可能不会带来太多的流量，但是如果做好了连接，最后完成闭环，O2O一样可以获得成功。

如何做好服装企业的物流管理

1、服装物流管理的内容 服装企业是典型的生产型企业，在整个供应、生产、销售过程中的物就是物流管理的对象。主要包含： 仓储管理 物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。

2、内部物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。精益物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。08 精益目标管理改善 目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。

3、搭建物流系统的基础：搭建一个有效，高速运转的物流系统的前提是要有一套良好的运行系统，不管是手工操作还是机器操作，对系统的要求都是一样的。这套系统中包括数据收集，数据整理两大环节。

4、一）货位优化，提高分拣作业效率。将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

5、企业的物流主要靠制造商的月订单拉动，同时对库存进行必要的管理控制以响应制造商的适时需求，进行紧急补货。这类企业往往平均库存水平高，紧急补货频繁，甚至使企业难以担负和应付。图2是案例企业2的决策流程，这种模式被较多最终产品制造商采用。

6、要想实现绿色物流需要满足对以下几点进行设计改造：绿色运输 首先要对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施，实现节能减排的目标。另外，还要注重对运输车辆的养护，使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放。

怎么做好品牌的经营与管理

1、品牌管理是动态的，是一个系统工程，既然是动态就要将它运营起来，以这样的观点，采取相应的手段对品牌实施管理，品牌管理运营化才能让品牌管理科学实效，效益发挥最大化。

2、在不同的行业，不同的文化背景下，品牌的成长与发育是不一样的，所以在制定策略之前要充分研究文化、产业、产品，研究品牌成长的延伸。 2）制定策略 一个好的策略是适合文化、行业、产品特点的，它对品牌每一阶段的发展特点都有充分的描述。制定好的品牌传播与推广策略是外企进入中国的第一件事。

3、确立好的品牌形象以及品牌价值，需要长期的投入传播，无论是名称、标志、展示、宣传都要层叠覆盖，强化消费者认知，树立品牌在于消费者心目中的关键词联想、关键形象联想。最终，真正让消费者确认到“XX品牌=特定的识别标志、精神象征、价值理念”的意义。

4、其次，建设品牌 本人对品牌小有研究，结合几年来的工作经验，总结出一套品牌建设三字经：精定位、巧命名、讲故事、好形象、广传播、慎延伸、要刷新，期望能够抛砖引玉。 精定位 凡事预则立，不预则废。

5、更新经营理念，推进全新的品牌战略意识 要知道实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。企业的经营与管理人员，必须不断学习现代商业知识，更新自身的经营理念，掌握国内与国际商业发展的最新形势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。

县城开品牌男装店,具体怎么做?

1、做服装散货批发，到处寻找好的流行款式，随便找个店铺卖衣服就可以。但是品牌男装专卖店呢？首先，店面装修非常重要，它是服装品牌形象的一部分。其次，选择合适的品牌非常关键，无论是款式、质量还是服务，都必须得到消费者的认可。当然，服装店面的运营也很重要，这些都需要加盟品牌的大力支持。

2、做服装散货批发，到处进货找好的流行款式，随便找个店铺买衣服就好了。但是品牌男装专卖店呢？首先店面装修很重要，是一个服装品牌形象的衍生。其次，品牌选择很重要，不管是款式还是质量还是服务，必须得到消费者的认可。当然，服装店面运营也很重要，这些都需要加盟品牌的大力协助。

3、每天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外干净卫生整洁。每星期六模特衣服更换一次。待客必须热情、仔细、认真，客户至上，多争取回头客。节约用电，店内全部采用节能灯。节约用水。每天须盘点货物。

4、投资的话店面租金+库存即可，店面租金的话根据你们当地的情况看，建议从淡季做起，一年租期到了正好还是淡季续合同，这样价格不会很高，还可以从淡季慢慢做起学到经验。零售也要根据店面大小了，一般10几平的门面库存的话1万足够，可以随时补货，总体投资3万左右吧。

5、在小县城或者地级市，如果要开一家有一定的规模才子男装专卖店，需要二三十万元人民币，包括加盟金，保证金，铺货费用还有流动资金店里人员开支等，总的来说，费用方面对一般加盟商都能接受。

6、首先要选好店铺的位置，最好在服装商业地段。这样你的生意成功已经有50%了，骆豪男装的价格是中高档的衣服和价格，主要产品以西服为龙头，这个牌子目前在县级城市开的比较多？店总投资大概需要35万左右，费用包括：门面年租金，店面装修，店铺货品等。店铺面积60平米以上，双门头。