河南鼎源系统集成有限公司密盾TM(IPGUARDTM)

在众多文档加密产品供应商中，河南鼎源系统集成有限公司的密盾TM（IPGUARDTM）凭借其卓越品质和优质服务，赢得了中国防信息泄密市场的青睐，成为首选品牌。

河南有没有专门做家具行业专用的ERP软件的?

1、这个软件要说专门针对某个行业的还是比较少，你可以和软件公司协商告诉他们你对ERP软件的功能步奏要求。

2、当然有啦，我们也是这行业的，在用8thManage管理自己公司，功能完善，容易操作。要是功能模块你想按自己的需求进行变换的话，还可以尽享定制的。

3、在ERP管理系统内，可以实现客户信息的快速管理和检索，同时，无论是电话、邮件、短信联系等客户跟进方式，都能够在系统内便捷、快速实现，避免在各个平台的来回切换，为销售节省了宝贵时间。再有，销售人员的洽谈进展，上级领导可以在系统中详细看到，并做点评，确保了销售人员科学、合理的跟进客户。

4、诗尼曼、联邦家私、梦神床垫、圣奥集团、中泰龙、喜盈门等等。

郑州比较好的软件公司有哪些?(主要是做网站的公司!)

郑州赢博科技，作为一家专注于网站建设与策划设计的公司，拥有一支技术精湛和经验丰富的专业团队。他们对电子商务和企业信息化有着深厚的技术积淀和前沿的行业知识，始终处于行业领先地位。赢博科技的产品和服务主要针对中小企业，致力于为他们提供信息化建设与应用的全面解决方案。

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。

郑州爱金鸽做网站公司以其独特的服务优势为客户提供了高效便捷的电子商务解决方案。首先，他们考虑到企业的实际需求，避免了高额的初始投入，企业无需购买昂贵的服务器和高端数据库，也不必聘请专业的IT团队。这使得即使是小型企业也能轻松享受到定制化的服务，以极小的成本实现电子商务管理平台的搭建。

什么是ERP导入

1、ERP导入就是在没有使用ERP软件的企业引入ERP这样一个工具来加强管理。ERP是（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

2、楼上说的是数据导入。ERP导入就是在没有使用ERP软件的企业引入ERP这样一个工具来加强管理。我是用友软件河南分公司的，河南地区需要ERP软件的可以来找我，点我用户名进我空间有联系方式。

3、ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

4、不同系统方式会有不同，不过一般就下面这两种方式：系统有提供导入功能，不过一般要求把你现有订单处理成它规定的格式，然后利用导入功能导入就可以了。系统未提供此功能，这个就得熟悉ERP的数据库，直接到数据库去导入，一般不建议这样做，除非是ERP公司的专业人员才行，不然可能会导致ERP崩溃。

5、ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

6、ERP（企业资源计划）指企业资源计划（ERP）企业资源计划即 ERP （Enterprise Resource Planning），由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

大家都用什么ERP软件

管家婆软件主要面向中小企业用户，提供通用软件，涵盖IT、通讯、医药、服装、食品、五金建材、汽配汽修等行业。虽然产品在市场上的知名度不高，但使用效果尚可。 浪潮 浪潮是中国高端企业管理软件的领跑者，技术领先，是最大的行业ERP与集团管理软件供应商，服务满意度最高。

ERP软件主要包括SAP ERP、Oracle ERP Cloud、Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations以及Infor ERP等。SAP ERP是全球广泛使用的ERP系统，以其强大的模块化功能而闻名，涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源、生产计划等多个领域，适用于大型企业。

四种常用的erp软件有以下：SAP SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18，300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。

制造企业如何成功的运作ERP系统?

企业应该是ERP项目的核心主体，因为企业要承担最终的结果。首先企业是要选择一个适用的产品，顾问公司要从知识、项目、行业的经验，各方面提供引导的作用给企业，企业同时要主动地把需求和推动公司内的一些项目的实施，落实到每个人身上。

ERP的运作流程犹如一条高效的生产流水线，首先从生产计划和执行计划开始。采购部门根据需求生成采购订单，通过ERP系统进行全程管理，确保物料的精准到位。生产部门则根据订单进行生产计划排期，通过可视化工具实时调配资源，避免生产中的混乱。

如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。

总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。